Tư vấn lộ trình và cập nhật thay đổi Báo cáo CDP 2026

Trong bối cảnh các rủi ro khí hậu, suy giảm tài nguyên và áp lực từ nhà đầu tư ngày càng gia tăng, việc công bố thông tin môi trường không còn dừng lại ở mức độ tuân thủ. Thay vào đó, nó đang trở thành một công cụ phản ánh năng lực quản trị chiến lược của doanh nghiệp.

CDP (Carbon Disclosure Project) hiện là một trong những hệ thống công bố thông tin môi trường có ảnh hưởng lớn nhất toàn cầu. Năm 2025, hơn 22.100 doanh nghiệp đã tham gia báo cáo thông qua CDP. Các công ty này chiếm hơn một nửa tổng vốn hóa thị trường toàn cầu, bao gồm một số công ty lớn nhất và có tầm ảnh hưởng nhất thế giới (Theo CDP Scores and A Lists, 2026). Quy mô này cho thấy CDP không còn là một lựa chọn tự nguyện mang tính hình thức, mà đang dần trở thành một chuẩn mực toàn cầu về minh bạch môi trường và quản trị rủi ro khí hậu.

Chu kỳ CDP 2026: Cấu trúc thời gian và ý nghĩa chiến lược

Chu kỳ báo cáo CDP 2026 được thiết kế với các mốc thời gian rõ ràng, phản ánh một quy trình đánh giá ngày càng chuẩn hóa và có tính cạnh tranh cao:

       ▶ 20/04/2026: Công bố bộ câu hỏi chính thức

       ▶ 27/04/2026: Công bố phương pháp chấm điểm

       ▶ 15/06/2026: Mở cổng nộp báo cáo

       ▶ 14/09/2026: Hạn chót để được chấm điểm

       ▶ 26/10/2026: Hạn chót nộp báo cáo không tính điểm

       ▶ 30/11/2026: Công bố kết quả và xếp hạng

Trong đó, mốc ngày 14/09/2026 mang tính quyết định, vì điểm số CDP không chỉ ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp mà còn tác động trực tiếp đến khả năng tiếp cận vốn, yêu cầu từ chuỗi cung ứng và đánh giá của các tổ chức xếp hạng ESG.

CDP 2026: Mở rộng phạm vi đánh giá và nâng cao yêu cầu quản trị

Chu kỳ 2026 đánh dấu một bước chuyển đáng kể: từ cách tiếp cận tập trung vào biến đổi khí hậu sang một khung đánh giá toàn diện hơn về môi trường và hệ sinh thái. Điều này phản ánh xu hướng tích hợp giữa khí hậu – thiên nhiên – tài nguyên trong quản trị bền vững.

1. Mở rộng sang hệ sinh thái đại dương

CDP lần đầu tiên đưa nội dung “Ocean Disclosure” vào hệ thống báo cáo (dạng tự nguyện), tập trung vào các ngành có tác động đáng kể như thủy sản, vận tải biển và du lịch ven biển. Đây là bước đi phù hợp với xu hướng mở rộng từ climate sang nature-related risks.

2. Siết chặt yêu cầu đối với Rừng và Nước

       ▶ Forests: Mở rộng danh mục hàng hóa có rủi ro mất rừng

       ▶ Water: Yêu cầu chi tiết hơn về xử lý nước thải, đo lường hiệu quả kiểm soát ô nhiễm. Đặc biệt, CDP đã chính thức ghi nhận các mục tiêu theo Science Based Targets Network (SBTN) như một chuẩn tham chiếu quan trọng.

3. Tăng cường minh bạch về nhựa

Doanh nghiệp phải báo cáo cụ thể về:

       ▶ Mục tiêu giảm nhựa

       ▶ Thiết kế bao bì (tái chế, compostable)

       ▶ Mô hình tái sử dụng

       ▶ Khối lượng nhựa trong chuỗi giá trị

Điều này cho thấy nhựa đang được xem như một chỉ số vật chất (material issue) trong đánh giá ESG.

4. Mở rộng cơ hội cho SMEs

Một thay đổi mang tính cấu trúc là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) có thể đạt mức điểm A (Leadership) trong mô-đun khí hậu. Đồng thời, CDP phát triển bộ câu hỏi đơn giản hóa riêng cho SMEs trong lĩnh vực rừng và nước, nhằm thúc đẩy minh bạch trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

5. Đánh giá sâu hơn về khả năng thích ứng và phục hồi

CDP 2026 chuyển trọng tâm từ “mitigation” sang cân bằng với “adaptation & resilience”. Các nội dung về quản trị, chiến lược và tài chính được điều chỉnh để đánh giá:

       ▶ Khả năng nhận diện rủi ro vật lý

       ▶ Xây dựng kịch bản khí hậu

       ▶ Đầu tư vào năng lực phục hồi dài hạn

6. Đồng bộ với các chuẩn mực quốc tế

CDP tiếp tục tăng cường khả năng tương thích với các khung báo cáo toàn cầu, bao gồm:

       ▶ IFRS S2 (dựa trên TCFD)

       ▶ ESRS E1

       ▶ Khuyến nghị của Taskforce on Nature-related Financial Disclosures

Xu hướng này giúp giảm gánh nặng báo cáo chồng chéo và thúc đẩy hội tụ chuẩn mực toàn cầu.

Đối với doanh nghiệp: Từ báo cáo sang quản trị thực chất

Những thay đổi trong CDP 2026 cho thấy một thông điệp rõ ràng: doanh nghiệp không còn có thể “báo cáo để đáp ứng yêu cầu”, mà cần chứng minh năng lực quản trị thực chất.

Điều này bao gồm:

       ▶ Năng lực dữ liệu: hệ thống hóa, kiểm soát và truy xuất dữ liệu ESG

       ▶ Năng lực chiến lược: tích hợp rủi ro khí hậu và thiên nhiên vào chiến lược kinh doanh

       ▶ Năng lực vận hành: triển khai các chương trình giảm thiểu, thích ứng và cải thiện hiệu suất

       ▶ Năng lực minh bạch: đảm bảo tính nhất quán, so sánh được và kiểm chứng được

Khuyến nghị triển khai sớm cho chu kỳ 2026

Để tối ưu hóa kết quả, doanh nghiệp cần tiếp cận CDP như một dự án quản trị liên phòng ban, thay vì một hoạt động báo cáo đơn lẻ. Một số bước nền tảng bao gồm:

       ▶ Rà soát báo cáo kỳ trước để xác định khoảng trống dữ liệu và điểm yếu

       ▶ Thiết lập cơ chế phối hợp giữa các bộ phận (EHS, tài chính, vận hành, chuỗi cung ứng)

       ▶ Chuẩn hóa phương pháp tính toán theo yêu cầu CDP và các chuẩn liên quan

       ▶ Lập kế hoạch nguồn lực và tiến độ, đặc biệt trước giai đoạn cao điểm tháng 6–9

Liên hệ tư vấn CDP 2026

Ms. Tuyết Anh (Annie)