-
1. Doanh nghiệp đang đổi mới, nhưng không phải lúc nào cũng có chiến lược
Ngày nay, hầu hết doanh nghiệp đều đang “làm đổi mới” theo cách nào đó. Từ việc cải tiến sản phẩm, tối ưu quy trình, thử nghiệm công nghệ mới, đến tìm kiếm mô hình kinh doanh khác biệt – đổi mới sáng tạo (ĐMST) đã trở thành một phần trong nhịp sống của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều nỗ lực đổi mới vẫn mang tính tự phát, rời rạc, và không được gắn kết với chiến lược phát triển tổng thể. Đôi khi, đó chỉ là những phản ứng nhanh trước biến động thị trường hoặc áp lực cạnh tranh, chứ chưa hẳn là những bước đi chủ động, có tầm nhìn.
Câu hỏi đặt ra là: Đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp bạn có tính chiến lược hay chỉ là phản ứng tức thời?
2. Vì sao cần một chiến lược đổi mới sáng tạo ở tầm trung hạn?
2.1. Chuyển từ bị động sang chủ động
Một chiến lược ĐMST rõ ràng giúp doanh nghiệp định hình tương lai, dẫn dắt xu hướng thay vì bị động chạy theo thị trường hoặc các làn sóng công nghệ.
2.2. Tối ưu nguồn lực và ưu tiên đúng việc
Không phải ý tưởng nào cũng nên thực hiện. Chiến lược giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào các sáng kiến có tác động lớn nhất, tránh dàn trải và lãng phí.
2.3. Gắn kết ĐMST với mục tiêu kinh doanh
Khi đổi mới được định hướng rõ ràng, mỗi dự án sẽ đóng góp trực tiếp vào các mục tiêu như tăng trưởng doanh thu, cải thiện hiệu suất, hoặc mở rộng thị trường.
2.4. Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững
Đổi mới không chỉ để “nổi bật” nhất thời. Khi được triển khai bài bản và liên tục, nó giúp doanh nghiệp tích lũy năng lực vượt trội, tạo khoảng cách mà đối thủ khó bắt kịp.
2.5. Xây năng lực tổ chức – không phụ thuộc vào cá nhân hay thời cơ
Nếu ĐMST chỉ dựa vào một vài cá nhân “có ý tưởng”, doanh nghiệp sẽ dễ rơi vào thế bị động khi họ rời đi. Chiến lược giúp xây dựng một hệ thống đổi mới dựa trên tổ chức, không chỉ con người.
2.6. Đặc biệt với các doanh nghiệp lớn: Cần nền tảng quản trị nội bộ để đổi mới hiệu quả
Các tập đoàn và công ty lớn thường có hệ thống quy trình, thủ tục và kiểm soát rủi ro chặt chẽ. Điều này cần thiết cho vận hành nhưng lại khiến đổi mới gặp khó khăn nếu thiếu cấu trúc phù hợp.
Một chiến lược ĐMST cho doanh nghiệp lớn cần bao gồm:
▶ Cấu trúc tổ chức: Ban ĐMST, phòng R&D hoặc các nhóm dự án chuyên trách.
▶ Quy trình quản lý ý tưởng và danh mục dự án: Từ thu thập, đánh giá, đến triển khai và đo lường hiệu quả.
▶ Cơ chế, chính sách thúc đẩy văn hóa đổi mới: Khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro, và ghi nhận thành quả.
3. Không có chiến lược, đổi mới sáng tạo dễ thất bại trong im lặng
Thực tế, nhiều dự án đổi mới “chết yểu” không phải vì ý tưởng kém, mà vì thiếu chiến lược và nền tảng triển khai:
▶ Dự án bị “treo” do không có quy trình phê duyệt rõ ràng.
▶ Ý tưởng tiềm năng không tìm được người bảo trợ hoặc không được cấp ngân sách.
▶ Công nghệ mới được đầu tư nhưng lại không phù hợp với định hướng kinh doanh.
Hậu quả:
▶ Nguồn lực bị tiêu tốn mà không tạo ra tác động đáng kể.
▶ Mất niềm tin từ nội bộ vào các hoạt động ĐMST, khiến tinh thần đổi mới suy giảm.
4. Muốn tăng trưởng bền vững, phải có chiến lược đổi mới rõ ràng và có thể vận hành được
Đổi mới sáng tạo là động lực, nhưng chiến lược là bánh lái. Đặc biệt với doanh nghiệp lớn, chiến lược không chỉ là tầm nhìn mà cần đi kèm thiết kế tổ chức, quy trình, và cơ chế quản trị phù hợp.
Với các doanh nghiệp lớn, chiến lược đổi mới không chỉ dừng ở tầm nhìn mà cần cụ thể hóa thành thiết kế tổ chức, quy trình và cơ chế quản trị phù hợp. Hãy bắt đầu từ việc đánh giá thực trạng, xác định mục tiêu trung hạn, và xây dựng nền tảng triển khai bền vững cho ĐMST.
5. Liên hệ tư vấn về đổi mới sáng tạo
Công ty TNHH Tư vấn quản lý và Phát triển doanh nghiệp Á Châu:
Ms. Phương Phương
Hotline: 0987.953.530
Email: phuongmkt.ahead@gmail.com
Văn phòng AHEAD:
Hà Nội: Số 18 Tam Trinh, Phường Bạch Mai, Hà Nội.
Đà Nẵng: 498 Bùi Trang Chước, Phường Hội An Tây, Thành phố Đà Nẵng.
Hồ Chí Minh: 8/29 Hoàng Hoa Thám, Phường Gia Định, Thành phố Hồ Chí Minh.
Bình luận: