-
1. Mở đầu
Trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh thực hiện Nghị quyết 57 về phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo (ĐMST), nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới đã được ban hành. Trên bình diện toàn cầu, ĐMST không còn được coi là những dự án đơn lẻ hay phong trào ngắn hạn, mà trở thành một năng lực cốt lõi của tổ chức, giúp doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh trong môi trường đầy biến động.
Tuy nhiên, thực tế tại Việt Nam cho thấy, phần lớn doanh nghiệp vẫn mới dừng lại ở mức độ triển khai một số dự án đổi mới rời rạc. Họ chưa xây dựng được một hệ thống quản lý ĐMST toàn diện, dẫn tới hoạt động thiếu sự gắn kết, khó duy trì tính bền vững và chưa tạo được giá trị lâu dài. Đây chính là thách thức lớn cần được giải quyết để ĐMST thực sự trở thành động lực phát triển.
2. Tầm quan trọng của nền tảng đổi mới sáng tạo
2.1. Liên kết chặt chẽ với chiến lược tổ chức
Theo tiêu chuẩn ISO 56002, ĐMST phải được gắn trực tiếp với chiến lược, mục tiêu và ưu tiên của tổ chức. Nếu đổi mới không có định hướng chiến lược, doanh nghiệp dễ sa vào tình trạng “chạy theo trào lưu”, đầu tư phân tán và kém hiệu quả.
2.2. Tạo tính hệ thống & nhất quán
Một nền tảng ĐMST bài bản giúp đảm bảo các sáng kiến được quản trị theo một chu trình chuẩn, bao gồm: nhận diện cơ hội → hình thành ý tưởng → phát triển → triển khai → tạo ra giá trị. Nhờ vậy, doanh nghiệp không chỉ có nhiều sáng kiến mà còn đưa chúng đi đến đích.
2.3. Tối ưu hóa nguồn lực & năng lực tổ chức
Khi có hệ thống, doanh nghiệp có thể xác định đúng ưu tiên chiến lược và phân bổ nguồn lực hợp lý. Điều này tránh lãng phí nhân lực, tài chính và thời gian cho những sáng kiến không mang lại giá trị thực.
2.4. Duy trì khả năng thích ứng & cải tiến liên tục
Một hệ thống ĐMST không chỉ tạo ra ý tưởng mới mà còn được thiết kế để học hỏi, phản hồi và điều chỉnh liên tục, giúp doanh nghiệp duy trì sự linh hoạt trong bối cảnh thị trường và công nghệ thay đổi nhanh chóng.
2.5. Nâng cao niềm tin của các bên liên quan
Khi doanh nghiệp có hệ thống quản lý ĐMST rõ ràng, đối tác, nhà đầu tư và khách hàng sẽ có thêm niềm tin vào năng lực đổi mới, từ đó mở ra nhiều cơ hội hợp tác và thu hút vốn.
3. Cấu trúc nền tảng ĐMST theo ISO 56002
ISO 56002 đưa ra khung quản lý ĐMST toàn diện, bao gồm nhiều yếu tố liên kết chặt chẽ. Có thể nhóm thành 5 cấu phần chính như sau:
3.1. Bối cảnh của tổ chức (Context of the Organization)
- Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong để hiểu rõ cơ hội và thách thức.
- Xác định các bên liên quan (khách hàng, nhà đầu tư, đối tác, nhân sự nội bộ…) cùng nhu cầu của họ.
- Định nghĩa phạm vi và mục tiêu của hệ thống ĐMST.
3.2. Lãnh đạo & Cam kết (Leadership)
- Lãnh đạo cấp cao đóng vai trò định hướng và phân bổ nguồn lực cho đổi mới.
- Ban hành chính sách ĐMST, đưa ra mục tiêu và cam kết cụ thể.
- Lãnh đạo cũng phải trở thành người truyền cảm hứng và dẫn dắt văn hóa đổi mới trong tổ chức.
3.3. Hoạch định (Planning)
- Nhận diện cơ hội và rủi ro của các hoạt động đổi mới.
- Xác định mục tiêu, chỉ số đo lường và kế hoạch hành động cụ thể.
- Đảm bảo đổi mới luôn gắn kết chặt chẽ với chiến lược phát triển tổng thể của doanh nghiệp.
3.4. Hỗ trợ (Support)
- Đảm bảo đủ nguồn lực, năng lực, nhận thức và truyền thông cho ĐMST.
- Xây dựng hạ tầng công nghệ và nền tảng quản lý dữ liệu hỗ trợ sáng tạo.
- Thiết lập cơ chế khuyến khích, công cụ quản lý tri thức và chia sẻ kinh nghiệm trong tổ chức.
3.5. Vận hành (Operation)
- Quản lý danh mục đổi mới theo các giai đoạn: cơ hội, ý tưởng, phát triển, triển khai và hiện thực hóa giá trị.
- Tổ chức quản lý dự án đổi mới bài bản, đồng thời thúc đẩy hợp tác với đối tác bên ngoài để tận dụng nguồn lực mở.
4. Kết luận
Đổi mới sáng tạo theo ISO 56002 không chỉ dừng lại ở việc áp dụng một vài công cụ rời rạc mà chính là xây dựng một hệ thống quản lý toàn diện. Hệ thống này giúp doanh nghiệp đảm bảo đổi mới diễn ra một cách hiệu quả, bền vững và có thể đo lường được.
Với nền tảng quản trị ĐMST, doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc có nhiều sáng kiến, mà quan trọng hơn là biến những sáng kiến đó thành giá trị thực, củng cố niềm tin của các bên liên quan và duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn.
5. Liên hệ tư vấn về đổi mới sáng tạo
Công ty TNHH Tư vấn quản lý và Phát triển doanh nghiệp Á Châu:
Ms. Phương Phương
Hotline: 0987.953.530
Email: phuongmkt.ahead@gmail.com
Văn phòng AHEAD:
Hà Nội: Số 18 Tam Trinh, Phường Bạch Mai, Hà Nội.
Đà Nẵng: 498 Bùi Trang Chước, Phường Hội An Tây, Thành phố Đà Nẵng.
Hồ Chí Minh: 8/29 Hoàng Hoa Thám, Phường Gia Định, Thành phố Hồ Chí Minh.
Bình luận: