Áp dụng LEAN hiệu quả trong ngành may mặc

      Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực may mặc áp dụng phương pháp Lean với mục đích giảm thiểu lãng phí trong sản xuất kinh doanh, gia tăng năng suất và lợi nhuận.

Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng thành công khi áp dụng Lean. Áp dụng Lean thành công đòi hỏi doanh nghiệp hiểu rõ Lean là gì và đầu tư nghiêm túc để thực hành áp dụng nó.

Một số thành tựu tiêu biểu của doanh nghiệp may mặc khi áp dụng Lean:

Lean mang lại nhiều hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp như giảm hàng lỗi, tiết kiệm mặt bằng để đầu tư thêm dây chuyền sản xuất mới mà không phải xây dựng nhà xưởng, tiền lương công nhân tăng do tăng năng suất lao động…

Một trong những doanh nghiệp thành công khi áp dụng Lean có thể kể đến Tổng công ty May Nhà Bè (NBC). Năng suất toàn hệ thống của NBC tăng hơn 20% và điều quan trọng hơn là tạo sự cộng hưởng thi đua trong sản xuất của các đơn vị. Đặc biệt từ khi áp dụng Lean, NBC đã giảm giờ làm cho công nhân 1h/ngày, được nghỉ chiều thứ 7 và tuyệt đối không phải làm ca, kíp.

Tổng công ty may Việt Tiến đã khẳng định Lean giúp tăng trưởng 14% năm 2013 so năm 2012. Tinh thần làm việc của công nhân tốt hơn, do họ có thời gian nhiều hơn để chăm sóc cho bản thân và gia đình.

Đối tượng cần quy trình Sản xuất Tinh gọn (Lean):

Doanh nghiệp gặp một số vấn đề dưới đây trong hoạt động kinh doanh/sản xuất cần xem xét áp dụng quy trình sản xuất tinh gọn (Lean):

  • Hàng tồn kho tích lũy trong dự trữ bình ổn (buffer stocks)
  • Sản phẩm đang sản xuất (Work-in-process) bị tồn kho
  • Dòng chảy thông tin và chất lượng thông tin kém
  • Hiếm khi đạt được mục tiêu sản xuất
  • Kế hoạch sản xuất không cân bằng
  • Nhiều chi phí phát sinh
  • Dịch vụ chăm sóc khách hàng kém
  • Dự đoán doanh thu sai lệch nhiều
  • Hồ sơ hàng tồn kho, thông số kỹ thuật sản phẩm, vận chuyển tài liệu có sai sót
  • Các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng có chất lượng sản phẩm thấp hoặc thanh toán chậm
  • Tồn kho dư thừa một số nguyên vật liệu nhưng lại thiếu những nguyên liệu cần thiết khác
  • Chu kì sản xuất dài
  • Thủ tục hành chính quá phức tạp và phiền toái
  • Những khâu không cần thiết xuất hiện thường xuyên trong quy trình
  • Thời gian chờ đợi dài
  • Nhiều khách hàng chưa được giao hàng (backorders)
  • Di chuyển sản phẩm không cần thiết
  • Duy trì những khu vực khác để làm nơi chứa hàng tồn kho
  • Container còn nhiều không gian trống hoặc sản phẩm bị hư hại trong quá trình vận chuyển
  • Nhân việc làm việc riêng trong giờ làm việc hoặc làm những việc không mang lại giá trị cho doanh nghiệp

AHEAD Tổng hợp

VỚI HƠN 15 NĂM KINH NGHIỆM, CHÚNG TÔI TỰ TIN MANG TỚI KHÁCH HÀNG DỊCH VỤ TỐT NHẤT!