Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player.

Get Adobe Flash player

Tư vấn iso Tư vấn iso
 
Hỗ trợ trực tuyến
Hỗ trợ online
 
AHEAD Hà Nội
 AHEAD Hà Nội 
AHEAD Đà Nẵng
 AHEAD Đà Nẵng 
AHEAD Hồ Chí Minh
 AHEAD Hồ Chí Minh 
Địa chỉ các Văn phòng

AHEAD Hà Nội

Tầng 9, Tòa N03, 25 Lạc Trung, Phường Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, TP Hà Nội

(84.24) 3200 9295

(84.24) 3200 8193

AHEAD Đà Nẵng

Số 32 Tôn Thất Đạm, Phường Xuân Hà, Quận Thanh Khê, TP Đà Nẵng

(84.236) 2219 374

(84.236) 3712 877

AHEAD Hồ Chí Minh

Số 18/14A Đường Cộng Hòa, Phường 12, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh

(84.28) 62 922 144

(84.28) 62 922 143

 
Thống kế truy cập

Hiện có 3 khách trực tuyến

Số người truy cập: 111888

Quản trị Doanh nghiệp

Hệ thống quản trị sản xuất

Để đối phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh và khắc phục các vấn đề của khủng hoảng kinh tế, các doanh nghiệp phải tăng cường hiệu quả trong các quá trình hoạt động. Trong đó, hiệu quả sản xuất đóng vai trò then chốt. Khoá học quản lý sản xuất nhằm trang bị các kỹ năng cơ sở và các kiến thức cơ bản trong hoạt động điều hành sản xuất của đội ngũ cán bộ quản lý trung gian. Mục tiêu là đội ngũ cán bộ quản lý ứng dụng kiến thức và kỹ năng vào hoạt động thực tế tại doanh nghiệp.

Chi tiết »

 
 

Các bước triển khai xây dựng Hệ thống kiểm soát nội bộ và tái cấu trúc doanh nghiệp

•    Thành lập Ban chỉ đạo gồm Ban lãnh đạo cao nhất và những nhân viên chủ chốt
•    Lập kế hoạch triển khai
•    Đào tạo đội ngũ lãnh đạo chủ chốt về KSNB
•    Đánh giá HTKSNB hiện tại
•    Triển khai các bước để tái thiết lập hay hoàn thiện HTKSNB
•    Vận hành HTKSNB đã xây dựng.
•    Thường xuyên đánh giá, cập nhật rủi ro và điều chỉnh HTKSNB.

Chi tiết »

 

Các bước triển khai xây dựng Hệ thống tiền lương và quản lý nhân sự

•    Khảo sát và phân tích công việc
•    Soạn thảo bản mô tả công việc
•    Lựa chọn yếu tố và xây dựng hệ thống đánh giá công việc
•    Thiết kế cấu trúc phân hạng chức danh
•    Xây dựng thang, bảng lương 
•    Soạn thảo quy chế trả lương
•     Xây dựng các quy chế nhân sự về tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và sử dụng.
•    Xây dựng hệ thống tiêu chí và quy định đánh giá thành tích nhân viên
•    Hướng dẫn thực hiện, vận hành thử và đánh giá kết quả.
•    Hoàn thiện và chuyển giao Hệ thống.

Chi tiết »